Goede communicatie is essentieel voor de ondernemingsraad. Het draait vooral om het stellen van de juiste vragen. Zo til je je communicatie naar een hoger niveau.

Het OR-werk is vrij breed en doet een beroep op veel vaardigheden. Maar je hoeft als or-lid niet alle vaardigheden of competenties in huis te hebben. Toch zijn sommige vaardigheden wel te zien als 'basisbagage' voor ieder or-lid. Denk aan het oude liedje: ik ga op reis en neem mee: pyjama, tandenborstel, onderbroek en sokken.

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Moderne medezeggenschap vraagt steeds vaker om specifieke vaardigheden, merkt or-adviseur Isaäk Mol in zijn praktijk. Welke vaardigheden zijn dat en hoe ontwikkel je die? Mol schreef er een praktisch en lezenswaardig boek over vol praktische voorbeelden. Voor elk or-lid dat zich verder wil ontwikkelen of wil nadenken over de eigen rol.

Een van de wezenlijke bevoegdheden van een ondernemingsraad is het adviesu00adrecht. Dit artikel handelt over de vraag hoe een advies eruit zou moeten zien, uitgaand van de rechtspraak.

In artikel 25 van de WOR tref je maar liefst tien keer het woord u2018belangrijku2019 aan. Het duidt erop dat bij de meeste belangrijke voorgenomen strategische besluiten in de organisatie de ondernemingsraad in de gelegenheid gesteld moet worden om advies uit te brengen. Wachten tot er een adviesvraag arriveert bij de or is niet altijd handig. Hoe kun je proactief handelen?

Ondernemingsraad, bestuurder en vertrouwenspersonen hebben elk hun eigen rol als het gaat om het verbeteren van het werkklimaat binnen een organisatie. Voor de or en de vertrouwenspersoon moet het vanzelfsprekend worden om geregeld contact te hebben. u2018Je kunt elkaar perfect versterken.u2019

Sommige werknemers ontvangen een vergoeding voor overwerk, andere niet. Wanneer kan een werknemer aanspraak maken op een vergoeding van zijn overwerk?

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

De bestuurder heeft vaak gedetailleerde kennis over voorgenomen besluiten. Het is de vraag of de ondernemingsraad daarvan altijd alles te horen krijgt tijdens de overlegvergadering. Maar ook de ondernemingsraad kan vooraf de nodige informatie vergaren om het spel met voorkennis strategisch te spelen.