De nieuwe gebouwen van het GHZ worden gefaseerd gebouwd. Als eerste is het facilitaire gebouw aan de beurt, met onder andere een moderne centrale keuken, logistieke diensten en een nieuwe vrachtwagenlaadzones. Ook de technische dienst verhuist hierheen.
Dit alles in een kleiner jasje dan eerst. Met het vernieuwingsproject gaat het GHZ van 68.500 vierkante meter naar 65.000. Hoe? ‘Zelfde zorg, minder mensen’, zegt Erwin Kuil, manager Facilitair Bedrijf bij het GHZ, in gesprek met Facto.
Eén geïntegreerd geheel
Volgens Kuil is de compactheid van de nieuwbouw ‘een van de grootste winpunten’. Dit heeft namelijk een groot effect op de efficiëntie van de zorglogistiek, zoals betere doorstroming van materialen en voeding. ‘Dit maakt het mogelijk functies samen te voegen tot één geïntegreerd geheel.’
Kuil neemt het Spoedplein als voorbeeld: ‘Een samenvoeging van de Spoedeisende Hulp (SEH) en de Huisartsenpost (HAP) tot één spoedplein waar ook onder andere de Gipskamer wordt gesitueerd. Deze fysieke samenvoeging zorgt voor kortere looplijnen en een naadloze overdracht tussen de verschillende zorgdisciplines.’
De indeling heeft daarnaast effect op de personeelsinzet, zegt Kuil. ‘Dit vanwege vergrijzing; de toestroom van patiënten neemt de komende jaren alleen maar toe. En door de toenemende arbeidsmarktkrapte hebben we steeds minder mensen beschikbaar om zorg te leveren.’
Het idee is dus dat het GHZ met een compactere, slimmere indeling dezelfde hoogwaardige zorg kan blijven leveren met minder mankracht. Bijvoorbeeld door innovaties als e-health in te zetten.
Een van de pijlers van het nieuwe concept voor eten en drinken: 'We doen het zelf, tenzij'”
Nieuw concept voor eten en drinken
In het nieuwe facilitaire gebouw wordt ook een nieuwe centrale keuken geplaatst. Die heeft direct invloed op het concept voor eten en drinken van het GHZ. Eén van de pijlers van dit concept is: ‘We doen het zelf, tenzij.’
‘De eigen keuken maakt ons flexibel in de manier waarop we patiëntenvoeding willen aanbieden, zegt Kuil. ‘We zijn niet afhankelijk van externe partijen en kunnen snel inspelen op de nieuwste inzichten op gebied van voeding en gezondheid en op de wensen van patiënten. Daarnaast houden we volledige controle over de kwaliteit, versheid en kosten van de maaltijden.’
Voor dit nieuwe concept worden nu verschillende scenario’s uitgewerkt.
Duurzaamheid
Met de vernieuwde gebouwen zet het GHZ ook een stap naar een duurzamere organisatie. Het gebouw wordt gasloos, en wordt voorzien van energie door warmtepompen in combinatie met een warmte- en koudeopslag (WKO). Ook komt er rondom het ziekenhuis veel groen, onder andere met groene daken voor meer biodiversiteit en beter waterbeheer.
In dit proces zijn wij als facilitair bedrijf echt een samenwerkingspartner”
Samenwerkingspartner
Kuil, pas sinds maart 2025 werkzaam bij GHZ, is razend enthousiast over de plannen. ‘Normaliter is het facilitaire bedrijf puur ondersteunend’, zegt hij. ‘Maar in dit proces zijn wij een echt een samenwerkingspartner. We zijn een belangrijke adviseur op de techniek en denken mee met de zorg over de toekomstbestendige inrichting.’
Ook krijgt de facilitaire afdeling een gedeelde verantwoordelijkheid voor het slagen van de transitie. ‘Dat maakt onze rol nu strategisch en essentieel voor de toekomst van het ziekenhuis.’
De eerste fase van de vernieuwbouw loopt tot 2031 en bestaat uit vier stappen. De eerste paal gaat op 4 december 2025 de grond in. De tweede fase begint na 2031 en loopt door tot 2039.
