Opgelegde verhuizing
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Het besluit uit het buitenland wordt uw bestuurder ‘aangerekend’ en hij zal dan – als ware het zijn eigen besluit – advies aan de ondernemingsraad moeten vragen. De bestuurder moet ook aan het moederbedrijf duidelijk maken dat op deze verhuizing het Nederlands recht van toepassing is en dat dit tot een adviesprocedure bij de ondernemingsraad verplicht voordat er een besluit over genomen kan worden.
Maar zelfs als de verhuizing onvermijdelijk lijkt, blijft er nog genoeg over waar uw or wat van kan vinden en dat kan voorstellen in het overleg en tot slot het advies. Denk aan de personele gevolgen zoals extra reistijd en -kosten, bereikbaarheid per openbaar vervoer, parkeervoorzieningen en dergelijke. Ook het feit dat een ander pand betrokken wordt speelt een rol. Denk aan de werkplekken, de inrichting ervan en aan arbeidsomstandigheden als luchtbehandeling, licht, temperatuur of zaken als BHV-organisatie, ontruimingsplannen, vluchtwegen. Het te voren laten opstellen van een deel-RI&E is vaak wenselijk.
