De winnaars krijgen naast een leuke prijs ook een artikel in OR & communicatie waarin ze hun verhaal mogen doen. In nummer 4, dat binnenkort verschijnt, staat een verhaal over prijswinnaar ActiVite, een in het verslagjaar gefuseerde zorgorganisatie, die thuiszorg aanbiedt en een aantal zorginstellingen onder haar beheer heeft.

Al tijdens het gesprek met de voorzitter, vice-voorzitter en ambtelijk secretaris viel me op wat deze or voor de kiezen heeft gehad in de afgelopen paar jaar. Een ingrijpend fusieproces en een wetswijziging die heel veel voeten in de aarde heeft gehad.
Ik heb me tijdens het interview laten bijpraten over de veranderingen in de zorg en de gevolgen die ze hebben voor de mensen op de werkvloer. Het is iets waar je als buitenstaander niet altijd duidelijk zicht op hebt.

Eerlijk gezegd ben ik er nogal van geschrokken. De organisatie kreeg te maken met de invoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), met veranderingen in de indicatiestelling en met de marktwerking in de zorg in het algemeen. Het voert te ver om er in detail op in te gaan (lees vooral het gehele artikel in OR & communicatie), maar de onrust was zo groot dat de or van ActiVite een mailactie is gestart naar Kamerleden met gezondheidszorg in hun portefeuille en via het landelijk platform van or’s in de thuiszorg geprobeerd heeft te overleggen met staatssecretaris Jet Bussemaker. Het mocht allemaal niet baten. Veel medewerkers zijn flink in inkomen achteruit gegaan en zagen hun werkzaamheden ‘uitgehold’. Toch heeft het bestuur van ActiVite in nauwe samenwerking met de or alles in het werk gesteld om zowel het fusieproces als de ingrijpende organisatorische veranderingen zo goed mogelijk te laten verlopen.
Ik wil met name de or van ActiVite vanaf deze plek dan ook een groot compliment geven. In zulke moeilijke omstandigheden zo goed je werk blijven doen. Chapeau, dames!