Balans tussen macht en onmacht

Balans tussen macht en onmacht

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Dit betekent dat een OR-lid als een acrobaat op het slappe koord moet acteren om zijn rol te vervullen. Tel daarbij op dat het werk onbetaald is en vaak zonder extra vrijstelling moet worden vervuld. Je werkt je uit de naad en voor je het weet is er ook nog een hoop onvrede over je functioneren op je reguliere werkplek.

Ja, als OR-lid heb je het niet eenvoudig. Eigenlijk zou ieder OR-lid op voorhand gelouterd moeten worden. Toch gebeurt dat in Nederland niet. Hier is het de bedoeling dat je je voor een periode beschikbaar stelt en daarna de wimpel overdraagt aan een opvolger die door de achterban gekozen is. Na die periode verdwijn je weer op de achtergrond.

Toch zien we vaker dat OR leden zich wat anders opstellen. De plaats in de OR wordt nogal eens als een rol voor het leven gezien, soms zelfs als overbrugging na een volgende levensfase. Hiermee wordt aan het fundament van het Vertegenwoordigend Overleg geknaagd. Eigenlijk zou het een soort sociale diensplicht moeten zijn. Elke medewerker een deel van zijn carrière in het Vertegenwoordigend Overleg. Een verplichte stage om een betere binding met de omgeving te krijgen. Het zou zo gek nog niet zijn.

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.