Het initiatief om actief beleid te voeren op de vitaliteit van werknemers kwam van de ondernemingsraad en managementteam van de Koninklijke Gazelle. Het bedrijf kende een vrij laag ziekteverzuim (3%) en wilde dat zo houden. Evelien Moolenaar werkte er als arbo-adviseur en re-integratiespecialist en was door haar studie bekend met de positieve psychologie van onder andere professor Bakker. Zij verdiepte zich voor Gazelle meer in het onderwerp en hield presentaties over vitaliteit voor ondernemingsraad, leidinggevenden en het MT. Samen met het hoofd van de afdeling HRM, de productiechef en twee ondernemingsraadleden nam zij zitting in de Stuurgroep Vitaal.
Ondernemingsraadlid René Cuppen is een van de stuurgroepleden. Hij is enthousiast over het programma omdat het tegelijkertijd het belang van de werknemers en dat van het bedrijf zelf dient. “Wij zijn een productiebedrijf. Als in een productiebedrijf mensen werken die zich lichamelijk en psychisch goed voelen dan is dat goed voor de kwaliteit en de aantallen van de productie. Dus het is niet alleen heel belangrijk voor de werknemers, ook voor het bedrijf is dat goed.”
Moolenaar introduceerde de webmonitor van professor Bakker bij Gazelle. Werknemers vullen een vragenlijst in via het internet. Het brengt de werksituatie in beeld; wat zijn de stressfactoren en wat de energiebronnen. Moolenaar: “Je kunt interveniëren ook al is er niets aan de hand. Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden!”
De interventies waar Moolenaar het over heeft, maken de medewerkers bewuster van hun welbevinden. Op de lange termijn heeft dat grote voordelen. “Op het moment dát er wat gebeurt staat de medewerker veel steviger in zijn schoenen omdat hij zichzelf beter kent. Hij maakt bewustere keuzes. Dat is eigenlijk de achterliggende gedachte van Vitaal. Hoe kan ik als bedrijf het positieve en beste halen uit mijn mensen, zodat het ten goede komt aan de organisatie.”
Dat is tevens het uitgangspunt van de positieve psychologie: onderzoeken waar het om goed gaat en sterke punten vasthouden.
Werknemers van Gazelle bespraken hun testresultaten op individueel niveau met Moolenaar en op afdelingsniveau met collega’s en teamleiders. Elke afdeling stelde een actieplan op om zwakke punten te verbeteren. Het vitaliteitsprogramma krijgt bij Gazelle een structureel karakter. De volgende stap in het vitaliteitsprogramma is een herhaling van de test.
