Structurele aandacht voor mantelzorg bevordert balans werk-privé
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Een op de acht werknemers is mantelzorger, maar de werk-privébalans blijkt een belangrijk knelpunt bij mantelzorg. Veel werkende mantelzorgers voelen zich overbelast. <br> Vaak gaan mensen er van uit dat het zorgen voor een ziek familielid er gewoon bij hoort. Een (te) grote belasting door de combinatie werk en zorg zien ze dan ook als normaal en vaak wordt er niet over gesproken. Dit leidt vaak tot – voor de werkgever – onverklaarbaar ziekteverzuim. <P><B>Zorggesprek</B><br> Kruijt en Mooij concluderen dat het afstemmen van mantelzorg en werk soepeler verloopt als werkgever en werknemer tijdig een ‘zorggesprek’ voeren. Een werkgever voorkomt ziekteverzuim als direct leidinggevenden letten op signalen dat een medewerker moeite heeft met de combinatie van mantelzorg en werk. Door werk en mantelzorg goed op elkaar te laten aansluiten, voldoet de werkgever aan zijn zorgplicht als goed werkgever. Verder benadrukken Kruijt en Mooij de rol en de eigen verantwoordelijkheid van de (hard werkende) medewerker-mantelzorger. </P> De e-paper is gratis te lezen en te downloaden op <A href="http://www.priorities.nl/public/files/Mantelzorgpaper.pdf">www.priorities.nl/public/files/Mantelzorgpaper.pdf</A> of <A href="http://uitgaven.mooij.info/mantelzorgpaper.pdf">uitgaven.mooij.info/mantelzorgpaper.pdf</A>.